Шпора Стратегический менеджмент, Шпаргалки из Стратегический менеджмент

В любое время. Абсолютно бесплатно. Рассмотрим три уровня — корпоративный, деловой и функциональный. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Корпоративная стратегия включает:

Шпоры к ГОСам маркетинг шпора по маркетингу , Шпаргалки из Основы маркетинга

Компания выбирает корпоративную стратегию Корпоративная основа Успех на международных рынках Преодоление серьезных препятствий для внесения изменений и новшеств, которые так часто сопутствуют успеху Правило ромба как система

Лекция: Стратегия бизнеса и её основные элементы. Этапы разработки, их содержание (Стратегическое планирование).

Процесс ее формирования должен предусматривать решение следующих задач: Разнообразие различных вариантов общих стратегий может быть сведено к трем основным типам: Организация может вы брать один из них, применять определенные сочетания различных типов что характерно для крупных, диверсифицированных компаний. Стратегия стабильности — поддержка существующих направлений деятельности предприятия. Стратегия роста — расширение организации, которое может осуществляться через проникновение на новые рынки, путем поглощения конкурирующих фирм аквизиции, то есть приобретения контрольного пакета акций , а также за счет создания совместных предприятий.

Стратегия сокращения применяется, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются стратегия разворота отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения, поиск эффективных путей использования ресурсов , стратегия отделения при наличии нескольких видов бизнеса, если при этом один из них работает плохо, производится отказ от него , стратегия ликвидации продажа активов предприятия.

Конкурентная стратегия направлена на достижение конкурентных преимуществ. Она должна обеспечить лучшие показатели в размере издержек на производство, выпуске продукции с уникальными свойствами и фокусирование реализации продукции на одном из сегментов рынка. Функциональная стратегия включает действия по всем направлениям производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Стратегия диверсификации производства предусматривает диверсификацию денежных капиталов распределение их между различными объектами вложений с целью снижения риска возникновения потерь капитала или доходов от него , валютных резервов и др. Диверсификация бывает горизонтальная расширение ассортимента и концентрическая выпуск новых товаров.

Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях.

Стратегия конкуренции включает в себя подход к бизнесу, который фирма использует для привлечения клиентов, ведение конкурентной борьбы и.

Как конкурировать на рынке по Майклу Портеру? В статье мы рассмотрим базовые конкурентные стратегии предприятия по Портеру и предложим план действий для компании, которая пока не определила стратегическое направление развития бизнеса. Каждый вид рассмотренных нами конкурентных стратегий активно используется в маркетинге по всему миру.

Представленная классификация стратегий конкуренции очень удобна и подойдет для компании любого размера. Ведущим профессионалом в области стратегии конкуренции является Майкл Портер. На протяжении всей своей профессиональной деятельности он занимался систематизацией всех моделей конкуренции и разработкой четких правил ведения конкурентной борьбы на рынке. Ниже на рисунке представлена современная классификация конкурентных стратегий по Портеру.

Разберемся в понятии и сущности конкурентной стратегии для бизнеса. Стратегия конкуренции представляет собой список действий, который осуществляет компания для получения более высокой прибыли, чем конкуренты. Благодаря эффективной конкурентной стратегии компания привлекает потребителей более быстро, несет более низкие затраты на привлечение и удержание клиентов, получает более высокую норму рентабельности маржинальности с продаж.

Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли. Выбор типа конкурентной стратегии зависит от возможностей, ресурсов и амбиций компании на рынке.

Коллектив авторов, издательство: РИОР. Бизнеспланирование: Шпаргалка. 2009

Понятие стратегического менеджмента, его цели, назначение и роль в повышении эффективности компании. Стратегия и тактика организации, основные различия и связь между ними. Основные этапы развития стратегического менеджмента. Мегатенденции развития современного менеджмента и их влияние на стратегию организации.

Структура стратегического планирования включает в себя следующие фирмы рассматривается как философия (концепция) бизнеса.

Формы проявления маркетинга в различных стадиях общественного воспроизводства. Основными формами проявления маркетинга являются: Недифференцированный маркетинг активное развитие получил в е годы не предусматривает деления рынка на сегменты. По своему содержанию этот вид маркетинга характеризовался отходом от принципов"максимум производства и последующий сбыт" к принципу комплексной, взаимоувязанной деятельности по элементам"товар—покупатель—сбыт-реклама".

Черты дифференцированного маркетинга наметились в е годы, когда сегментация рынка приобрела значение важнейшего атрибута маркетинга, начался процесс поиска покупателей а только потом осуществление производства. Производство стало рассматриваться в качестве поставщика рынка, развернулись исследования по изучению спроса различных групп покупателей. В это время было научно обосновано три направления сегментирования: Развитие идеи сегментации привело к новому виду маркетинга - концентрированному маркетингу, смысл которого заключается в углублении его целевого характера за счет состояния деятельности и средств не на всех рыночных сегментах, а на главном из них — наименее изученном и охваченном рынком сегменте"белое пятно" , обладающем хорошей покупательной способностью.

В этот период появляются гиперконкуренция и резкая диверсификация ассортимента. Происходит смещение акцентов с количественно-емких на ассорти-ментно-качественные характеристики спроса, моделирование оптимального ассортимента. Комплексный маркетинг маркетинг-микс следует рассматривать как интегральное действие системы управления по всем элементам маркетинга товар-цена-покупатель-сбыт-реклама , обеспечивающее возможность получения синергетического эффекта от использования маркетинга.

В последнее время активно рассматривается и такой вид маркетинга, как взаимосвязанный маркетинг взаимосвязей, коммуникативный маркетинг.

События года

Эта деятельность осуществляется от своего имени на собственный риск и под личную имущественную ответственность отдельного физического лица предпринимателя или юридического лица предпринимателя. Основные функции предпринимательской деятельности: Генерирование и активное использование новаторских идей, готовность по опрвданному риску и умение рисковать в бизнесе. Практическая организация производства, маркетинга, рекламы, продажи и т.

Формы предпринимательской деятельности:

Перед выбором стратегии помимо анализа факторов внутренней и . для стратегических бизнес единиц, расположенных по диагонали матрицы.

Система маркетинга обладает следующими свойствами: Управление спросом является важной составляющей частью маркетинговой системы и включает в себя: Маркетинговая система успешно функционирует только при условии всестороннего постоянного изучения внешней среды в первую очередь рынка и потребителей, а также динамики спроса. Основные принципы и функции маркетинга Для того чтобы маркетинговая деятельность была успешной, необходимо руководствоваться определенным набором принципов. К основным принципам маркетинга относятся: Основные функции маркетинга: Основной составляющей данной функции является проведение разнообразных маркетинговых исследований.

Аналитическая функция включает в себя: Включает в себя: Предполагает реализацию производственно— сбытовых планов предприятия, в частности: Контрольная функция маркетинга реализуется в процессе осуществления маркетинговых программ, а функция оценки эффективности — после завершения маркетинговой программы или на начальном этапе следующей.

Шпаргалка по курсу «Бизнес-планирование».

Разработка финансовой стратегии предприятия: Анализ финансового состояния предприятия. Финансовое состояние — это наличие финансовых источников и резервов, которые позволяют осуществлять деятельность предприятия за счет собственных средств. Предприятие имеет достаточное количество финансовых ресурсов, эффективно использует их в своей деятельности, обеспечивает нормальные взаимосвязи с партнерами, имеет удовлетворительный платежный баланс и финансово устойчиво.

обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, - совершенствование стратегии, структуры, управления. 2.Характеристика понятия.

Понятие бизнеса, его участники аб 2. Бизнес как система аб 3. Современный бизнес аб 4. КСущность и значение бизнес-планирования аб 5. Организация процесса бизнес-планирования аб 6. Презетация бизнес-плана. История бизнеса организации аб 7. Аудит бизнес-плана аб 8. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ.

Шпоры по Стратегическому Менеджменту

Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Систематически проводимые исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем правило. Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения.

Объектом стратегического контроллинга всегда являются две последние полгода сформулировать для себя конкретные цели в карьере или бизнесе .

Власть и лидерство: Если установлены самые значительные показатели среды бизнеса, то необходимо узнать о них всю вероятную информацию несколькими методами: Отслеживание сведений реализуется в рамках 3 основных видов систем приобретения сведений. Иррегулярные системы широко применяются в исследованиях своеобразных ситуаций, хорошо функционируют в ситуациях тянущегося кризиса например, при дефиците энергии или политическом потрясении из-за отставки правительства.

Они возвращаются в прошлое для того, чтобы отыскать ситуации, аналогичные данным. Регулярные периодические системы, для которых свойствен периодический, чаще всего ежегодный просмотр событий. Последствия периодических изучений используются менеджментом при принятии рабочих решений. Системы сплошного обзора информации постоянно изучают существенные компоненты среды предприятия.

Применяются методики прогнозирования. Их использование ограничено недостатком средств у предприятия, а также случаями, когда ана-лщ ие тс ит кв ие пнн ры еде пф ра ик ят то ир яы нс ер ме од гы у. Характеристика внешней среды — это взаимосвязь и многообразие факторов, их высокая частота изменения и неясность как во времени, так и по силе их влияния. Среда прямого воздействия — это естественное деловое окружение организации, которое образует субъекты среды, непосредственно воздействующие на деятельность организации.

Ответы по стратегическому менеджменту - шпаргалка

Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде. Выделяют четыре фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления: Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих проблем. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века.

Методы стратегического планирования. Сущность стратегии организации. Типы стратегий развития бизнеса. Определение стратегии фирмы. Задачи.

Общие стратегические альтернативы: Данная классификация стратегий определяет отношения организации к темпам своего развития. Стратегия ограниченного роста. Это самая распространенная альтернатива в этой классификации. Смысл данной стратегии: Данная стратегия не предполагает существенных изменений внутри организации и является наименее рискованной стратегией. Случай использования стратегий ограниченного роста: Стратегия роста. Заключается в том, что организация ставит на будущее цели, существенно превышающие показатели прошлого года.

Это вторая по распространенности альтернатива. Данная стратегия предполагает проведение существенных внутриорганизационных изменений. Случаи использования стратегии роста: Рост может быть концентрированным, интегрированным и диверсифицированным.

шпаргалки по стратегический менеджмент скачать бесплатно

Проверка выполнения и оценка эффективности. Эти этапы, по общему мнению, включают наиболее заметные функции стратегического планирования. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия.

Стратегия развития - «это определение основных долгосрочных целей и способность компании напрямую зависит от ее ресурсной возможности.

Б Определяем размер операционных подразделений. В Определяем тип разделения труда. Г какие используются средства координации Д Оцениваем степень разработанности информационной системы. Каков процесс принятия решения? Определяем степень участия персонала в принятии решений. Определяем начальные этапы и горизонты планирования. Оцениваем конкретность и понятность содержания планов. Оцениваем процесс принятия решения и роль ответственных лиц при планировании.

Каков способ мотивации? А Определяем степень участия персонала в принятии решений. Б Проанализировать существующую систему оценки усилий, компенсаций, вознаграждений. В Установить рамки свободы принятия решений для работников. Г Оценить интенсивность работы и контроля за действием каждого сотрудника.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!